ERP 실패 사례 분석

무한경쟁시대를 맞아 국내 기업들의 기업 경쟁력 강화를 위한 전사적 자원관리시스템(ERP) 구축에 대한 관심이 높아지고 있다. 그러나 현재 국내 기업들은 최고 경영자와 직원 모두가 정보화에 대한 인식이 부족한데다 전통적인 관리기법을 중시하고 조직변화에 대한 두려움이 강하다. 따라서 정보화 인프라가 부족한 상황에서 뚜렷한 목적 없이 ERP를 도입하다 보면 실패하기 십상이다.

아래는 하기의 목차로 잘 정리되어 있는 글입니다. 꼭 읽어 보시길 바랍니다.

1 ERP 구축 프로세스 방법론 전략
1.1 ERP 구축 도입 시의 해결 과제
1.1.1 ERP 도입은 결코 쉬운 일이 아니다.
2 ERP 구축 성공 요인
2.1 최고 경영진의 의지 – ERP 구축 프로세스 방법론
2.2 프로젝트의 목적 및 명확한 범위 결정 – ERP 구축 프로세스 방법론
2.3 필요 자원의 확보 – ERP 구축 프로세스 방법론
2.4 적합한 ERP 패키지 선정 및 적용원칙 준수 – ERP 구축 프로세스 방법론
2.5 우수한 컨설팅 회사의 활용 – ERP 구축 프로세스 방법론
2.6 ERP 구축 방법론의 정의 – ERP 구축 프로세스 방법론
2.7 현업의 적극적 참여 – ERP 구축 프로세스 방법론
2.8 현업 경영진 참여의 필요성
2.9 변화 관리의 필요성
3 ERP 구축 도입 실패 요인
3.1 ERP 구축 도입 시 지양해야 할 요소
3.1.1 과거 경영혁신 활동 관행
3.2 ERP 도입의 실패요인 5가지
3.2.1 ERP에 과도한 업무개혁의 기대를 건다
3.2.2 전체 계획이 빠진 제한된 모듈만을 도입
3.2.3 프로젝트에 적합한 인물을 팀에 합류 시키지 않는다.
3.2.4 도입 전 대상을 정확하게 파악하지 않고 ERP 도입을 서두른다
3.2.5 시스템 구성을 소홀히 한다
4 ERP 프로젝트 TFT 구성 방안
4.1 ERP 구축 수행 조직
4.2 수행조직 구성에 따른 R&R
4.3 추진 조직 별 R&R ERP PI 단계
4.4 추진 조직 별 R&R ERP 구축 단계
5 ERP 구축 후 교육 훈련
5.1 ERP 교육 훈련 로드맵
5.2 ERP 교육 훈련 내용
5.3 ERP 프로젝트 수행에 대한 Training은 프로젝트 수행 단계 교육
6 ERP 구축, 도입, 이해에 도움이 되는 정보